烟草在线—吸烟有害健康！

和机会也不太多。这里面有两个关键，一个是品牌的规模、份额、排名具有说服力，另一个是具备细分市场、市场细分的渠道动员能力，现在更直接的检验是品牌执行力。　　到了

，就不再是行不行、该不该的选择，而是怎么行、怎么样更好的决定。　　这里面有两个关键，一个是辨识度，尽管从技术上讲，副品牌策略的主体

效率的最优化，也没有构建起真正意义上的烟草物流网络体系。　　打造“大物流”，核心就是建设中国烟草的物流网络体系。除了解决现实问题，还有两个关键，

不断弘扬企业精神、展示企业风采、体现职工群众自我价值的形式多样、寓教于乐、职工群众喜闻乐见的文章，才能丰富和活跃职工群众的精神文化生活。　　二、把握两个关键，塑造一支

势能，也打消了外界的观望怀疑；而现在则是如何“强起来”的关键时期，争取在国内高端市场具有重要的一席之地。　　这其中，“荷花”抓住了两个关键

向和引领。　　这里面有两个关键—— 　　一个是新一轮的品牌规划要做好，品牌强则行业强，既要抓紧为前些年的欠账补课，补齐品牌空心化、枯木化的短板

渠道掌控力，要让零售客户离不开烟草，服务的便利性、经营的支撑性是提高客户依存度的两个关键维度，前一个关键需要从我为你到能为你、该为你的换位思考，

，类似于青柠、抹茶这样很中式的产品表达。　　业已呈现出来的前7个月，逐渐勾勒出更加清晰——也将会取决于「两个关键」——的后5个月。　　一个是目标进度，「确保

公司（Total　beverage　company）」，要加快汽水饮料之外的有机茶饮料、椰子水、乳制品、咖啡、果汁和瓶装饮用水的业务发展。这里面包含两个关键

，这里面有「两个关键」，一个是既要抓紧布局也要加大力度于结构更低的市场，争取更多市场机会；另一个是强化点上的市场纵深，建立更好市场防御

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