烟草在线—吸烟有害健康！

的统一、期望的统一、行为的统一）为内容的特色文化体系；2010年《以<金圣宣言>有效落地和有机融合为目的的企业文化管理》则着重研究《金圣宣言》与企业原有文化的融合

能力，时刻关注零售客户盈利水平高低，提升客户满意度。　　五是做好品牌培育。充分挖掘消费潜力，拓宽金圣各品类市场份额，稳固金圣一类烟销量

客户盈利水平，密切关注市场卷烟价格、库存、动销等情况，对销售异常及订单异常的客户及时抄告专卖、内管部门，确保市场规范稳定。　　三是积极开展“过团圆年用金圣

上半年销售情况和存在的问题进行了详细分析，并对下半年销售目标、工作重点、以及即将开展的品牌培育措施展开了清晰的说明。同时，各单位还对金圣品牌宣传促销活动的开展方式、物料的使用

，宣传讲解烟草专卖法律法规、新的客户分档分级和卷烟分配新模式、金圣新品特点，切实增强客户对烟草政策的了解和支持、配合。　　三是加强品牌培育。重点是培育好金圣烟

，提升金圣品牌美誉度。截至日前，共促成三对新人参加活动，搅热婚庆营销，努力吸引新人参加活动。

货源供应紧张的实际，客户经理要加强走访，做好解释工作，进一步提高客户满意度。　　三是抓好“金圣”品牌培育。客户经理加强“金圣”系列卷烟培育工作，

，向客户说明近期内绝不扩点销售的计划，提高消其选点资格。　　二是调整盈利性品牌的投放策略。拟进一步调整“金圣（硬滕王阁）”等有盈利性品牌的投放策略

哪里”的营销主题活动，深入了解金圣品牌文化、工艺流程、产品特色及理念等，更清晰地把握消费者的源头—供应商的脉络，更贴近消费者；二是为了更有利于两烟互动

营销活动实施方案。　　此次活动共分三个内容进行。一是开展“我的市场我清楚”调研策划活动。要求该厂全体营销人员以“金圣”品牌在自己所负责区域市场的市场价格、社会库存、动销状态以及消费者、经营户对品牌

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