烟草在线—吸烟有害健康！

、评价体系建设、视觉识别体系建设等，集中某一时期完成行业整体文化框架中的一项内容，序时推进，确保质量。另一方面，是围绕特定理念，开展

是卷烟的“感官品质”。但“感官品质”内涵丰富，对其评价又往往因人而异，如果不建立一套科学的评价体系，后续科研成果的判定也将缺乏坐标。因此，如何

。　　　　2013年以来，凉山烟草人事劳资科建立以工作业绩、工作能力、工作态度为导向的员工胜任工作能力综合评价体系，完备员工胜任工作能力综合评价档案，致力发挥薪酬分配

、工艺调香的四级调香技术，最终确立了15种香型香韵标准，建立起一套完整的评价体系，从而实现了卷烟风格特征的量化评价。至此，一直以来缺乏的调香技术

开展好各项营销工作。但实际上，有的客户经理只是掌握一类或几类技能，与对客户经理的要求还相距甚远。　　3、客户经理评价体系不完善。客户经理考核标准繁多，限制

、薪酬和用工通道，建立了用制度选人、用人的竞争机制。针对当时那种情况，公司搭建起以绩效管理为核心的考核评价体系，通过月绩效工资分配考核、部门工作目标考核

;对市场情况的反应力不高，市场监管的方式、方法、标准和评价体系有待于进一步健全和完善。　　2、监管重点把握不够，措施难以到位。　　在开展市场监管中，只有牢牢

;这也是目前干部管理中的难题。　　（三）干部考核缺乏制度化　　虽然烟草系统形成了具有行业特色的的干部考核评价体系，但是还没有形成针对不同领域干部

品牌初创模式，强调以省局（公司）为主体，打造集标准体系、运行体系、传播体系、监管体系、评价体系为一体的品牌体系，完成了一体化服务

，建立信息化数据库管理平台，形成红塔品牌导向型的优质特色烟叶质量评价体系。同时以原生态条件为基础，以烟叶质量风格特色为核心，以烟叶在配方中的地位作用

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