烟草在线—吸烟有害健康！

，加大终端建设力度，加强内部管理，努力扩大“娇子”规模，提升销售结构，奋力完成全年目标任务。

“两节”期间，要抓好打假破网，严防密守保证本地市场的规范、稳定；三是要规范内部管理，强有力的内部监管，将对县局（分公司

;实现“专业化”规范动作。按照“完善的规章制度、健全的治理结构、精干的管理团队、配套的服务体系、严格的内部管理、良好的经济效益”的合作社建设理念，在精益生产示范点内，由烟叶

团队、配套的服务体系、严格的内部管理、良好的经济效益”的合作社建设理念。在精益生产示范点内，由烟叶部牵头，以合作社为运行载体，实现“五精”（精干

”的认识和意义，向规范的经济运行和内部管理要发展质量。　　2013年年初，河南省局（公司）主动将原来“十二五”规划中的卷烟单箱批发销售收入年度增长

。三是要抓住历史机遇，瞄准重点目标，推动市场开拓再见新成效。四是要强化内部管理，降本挖潜增效，推动经营效益再上新台阶。五是要重视培训与实践相结合

加强内部管理，严格工作纪律，严禁上班迟到、早退或无故缺岗；严禁上班期间上网聊天、炒股票、玩游戏；严禁工作日午餐饮酒、打牌赌博；严禁

内部管理，严明工作纪律，要求各部门严格执行考勤考核管理，除特殊原因外必须保证人员齐整，通讯畅通，按照《实施方案》稳步推进春供期间各项工作

;推动各项烟草重点工作健康发展。　　该县局以全面贯彻党的十八届三中全会精神为契机，对全局干部职工加强教育管理，严格内部管理、严格组织纪律、严格烟草行业禁令和纪律

“开门红”工作进行了布置。　　2013年，市中区局（分公司）规范内部管理，工作请求实效：一是从专卖工作出发，不断加强

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