烟草在线—吸烟有害健康！

流程来，做到规范经营工作。三是进一步做好货源公开、公平、公正。按照上级要求，所有货源分配要按照业态进行细分，特别对重点品牌，卷烟落地销售以后

摸底自查、清理取缔和检查验收三个阶段进行。在摸底自查阶段，重点对辖区市场进行逐户上门调查摸底，针对许可证使用不规范的持证户及无证户，摸清经营者、地址、经营业态

的苗头。对有外流卷烟现象的零售户列入重点关注名单，定期检查有涉嫌外流倾向卷烟品牌的上柜和库存情况。　　四是证照核查到位。开展对辖区内零售许可证核查工作，过滤“经营业态与实际

;加强对违法经营卷烟流通渠道的分析研究，根据违法行为发生的时间段、区域、业态等特点，适时开展专项治理。加大违法运输卷烟的查处和打击力度，对辖区所有车站、码头及

，采取抽样调查的方法，对全市城镇、城乡结合部、乡村三个不同区域、不同销售规模、不同业态开展调研，调研内容包括：卷烟市场基本情况、社会库存、市场价格

，选择适合品牌培育的业态和地段，并将同价位销量好的客户作为首选目标。同时，注重四类、五类卷烟省产、省外的比重，根据消费特点和市场基础确定二、三个重点

考核现行制度的落实，确保制度有效运行。二是系统运用到位。将专卖信息系统、营销V3系统及内管信息系统有效结合，实时监控零售户数据、业态变化、内管预警比率、对比销售数据等信息

以提升卷烟零售客户服务有效性充分调动客户经营积极性。从客户经营实际出发，针对不同区域、不同业态的客户需求，从订货、品牌陈列、消费分析、合理库存等方面制定差异化服务标准

;按照零售客户经营业态，细化客户分类工作，有效进行历史数据与动态数据的对比分析，以此作为零售客户月度合理商定量的基础，实现货源精准投放

，培育橄榄型客户结构，从商圈、业态、消费群体入手，开展个性化营销，夯实客户基础，打牢卷烟市场磐石。　　二是“细”，

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