烟草在线—吸烟有害健康！

，对各班组建设情况进行全面测评和了解。不仅掌握项目实施总体进程，更注重倾听基层班组成员的声音，收集、整理他们的想法和意见。2011年共组织各类测评、访谈7次，

;即启动三个项目、实施三项建设、提升两项水平、配套两项工作。储运公司和海烟物流公司分别作了集团工商物流工作报告。

;极大改善了烟区群众的生产生活环境，改善了烟叶种植条件，为烟农增收打下了坚实的保障。在基础设施建设过程中，该公司严格监管施工质量，保证了项目实施

，多名领导到联系点调研指导；投入资金大，协调整合各种资金700余万元；项目实施快，各项基础设施项目已基本完工；协作配合

初步成效，项目实施后经济效益、社会效益和生态效益显著，受到了各级各部门领导和专家的好评，得到了广大基层干部和烟农的广泛认可。

建没、管理等各项工作。在项目实施上，做到统一规划设计、统一公开招标、统一实行工程监理、统一工程验收、统一结算，实行全过程监督，并建立工程项目建设进度一周

;全力进行项目实施模式的创新探索，取得了显著成效。截至目前，已完成总投资7300余万元，完成计划1.25亿元的58.4%。一是进行土地综合整治。按照保护

，要坚定信心，要加强项目的管理，做好过程控制，确保项目实施质量，同时要注重通过项目锻炼新人，搭建人才成长平台

点、以流程控制为手段，实现项目管理规范有序运行，项目实施痕迹资料齐全完备。其次以加强财务审计监督为关键，以领导干部为重点，整顿办日常协调、纪检监察再

技术改造方面，要协调各项目实施单位，精心组织实施技术改造工程；要做好公司2011年度先进单位、先进集体和先进工作者评选表彰工作。马健强调，各部门要按

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