烟草在线—吸烟有害健康！

和竞争样式。一是积极实施「大市场、大品牌、大企业」战略，加快推进重点骨干品牌规模扩张。二是积极实施减害降焦战略，努力实现产品质量安全稳定。三是积极实施提质增效战略，

　　在千人千面的个性化消费时代，面对日新月异的消费需求，卷烟大品牌该如何升级？　　2017年，红云红河集团率先提出“中式卷烟2.0”的概念

，更是对当下的提醒，「七个坚持」——坚持党的领导，坚持专卖制度，坚持「总量控制、稍紧平衡」调控方针，坚持「大品牌、大市场、大企业」战略

%、94.3%，如果不是6月份当月基于访销日减少、技术性调减的双重作用，增长显然要更为突出。　　在——坚定实施「大品牌、大市场、大企业」发展战略，认真落实「品牌要做

的市场境遇——全国性大品牌与区域性品牌，老产品与新产品，常规传统产品和创新特色产品——在这个意义上，今年春节在时间节点上的靠后与错开，极有可能加重

;红塔山都还是一个名符其实的大品牌。　　不能怪市场“无情”，更不能怪大家“势利”，因为在“两个十多个”到“两个略高于”的产业转型中，红塔山在结构提升这条路上

;在产规格又新增了34个。一边是“大市场、大企业、大品牌”格局下的“All　in　one”，品牌数量大幅减少，另一边是“All　in　one”之后，品牌不得不

，但是大品牌的扩展反而不尽如人意，陷入大而不强的怪圈。具体来看，主要品牌表现普遍逊于往年，值得注意的是，龙头中华的减量达到15万箱

，行业多年的稍紧平衡已被打破，顶棚压力之下的品牌竞争形势也由之前的“普惠式增长”转变为此消彼长的“挤出式竞争”，行业资源也进一步向强势大品牌聚集，

，进一步明晰三大品牌的发展架构与定位。　　优化顶层设计。湖南中烟加强品类建设，精准锁定“醇和”这个产品的卖点、工商零消利益的“和点”，以品类创新引领品牌发展

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