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，规范合作生产的运作方式与流程，制定了卷烟品牌定向整合的指导意见。取得突破后，合作又由定向整合变为合作生产。合作生产是需大于产的优势品牌扩张和相对弱势企业计划资源
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抢占弱势品牌的市场份额，取得更大的竞争优势。高价烟第一轮排位战后，2014年行业高价烟形成了“和大天一”的竞争格局，“四大天王”头部品牌主导行业高价烟的发展10
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，以精准化服务助力农村零售客户和弱势群体客户，确保服务“不掉线、不空挡”。
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。第三个习惯：诚待客诚待客就是需要店主在经营中一视同仁，做到买卖公平、童叟无欺、诚信经营。对老人和弱势群体更要高看一眼，在经营小店的同时，对每
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并行的办理方式，满足不同零售客户的办事需求，让零售客户少跑道，争取一次办结，打通政务服务“最后一公里”。针对弱势群体，开通证件办理
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亩,全村处于丘陵地带。自2016年以来,村委会一直加强两基建设,集体经济相对薄弱,再加上全村土地流转,大部分农户都外出务工,在家多为三留守人员及贫困弱势群体,村民收入较低。2020年之前,人均年收入仅
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、路相连，旱能浇、涝能排”的高标准基本烟田，烟叶生产基本实现全程机械化、全部实现自动化密集烘烤。农业生产条件的极大改善，让诸城烤烟生产摘掉了“弱势产业”的帽子
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的，有接受新事物较快的年轻人，也有深居乡村的弱势群体，他们每个人所需的服务是完全不同的，区域市场部就有必要知道客户经理一对一为客户量身定做服务
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，对部分弱势烟农手把手教会。
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的生活态度，常怀感恩之心，早日成为国家的有用之材。为了让许多弱势群体得到了关爱，“知音”功能型党支部无偿帮助孤寡老人、高龄老人和残疾人，定期走访
