烟草在线—吸烟有害健康！

、技能强企、作风塑魂、团队树形。　　县局将按照市局考核组反馈的问题和工作要求，转变专卖管理工作思路，在强化市场监管、许可证管理、队伍建设、案件办理，内部管理

、专业化、标准化、信息化、精细化”要求规范工程施工全过程。通过开展施工标准化活动，从业单位和从业人员标准化工作意识明显增强，建设管理单位的内部管理更完善，现场管理更

强化“发展意识”。通过强素质、夯基础、抓机遇，来促进发展。一要练好人员素质与内部管理这个内功，加强人员培训，健全各项管理机制，为卷烟发展打基础。二

生产管理，降低事故发生率；加强现场管理，改善企业环境；改进服务质量，提高顾客满意度；加强企业内部管理，

民主管理及“三项工作”知识有了一定的认知和掌握，对规范分公司“两烟”生产经营及内部管理起到了积极的促进和推动作用。　　

分析、及时改进、及时提高，推进体系按照既定工作目标高效运行。通过规范体系和创新体系的运行，促进企业在市场营销、市场监督、内部管理等各个方面取得突出的工作业绩，进一步

的管理团队、配套的服务体系、严格的内部管理、良好的经济效益”的要求，加快转变烟叶发展方式，着力推进综合服务型烟农专业合作社发展，切实提升全县专业合作社服务水平

、配套的服务体系、严格的内部管理、良好的经济效益”的要求，加快转变烟叶发展方式，着力推进综合服务型烟农专业合作社发展，切实提升全县专业合作社服务水平和发展水平

言”。　　三查边学边改是否务实有效，看是否真正以实际行动取信于民。将梳理的卷烟营销、专卖管理、工作作风、内部管理等4类16条建议及时在公示栏进行公示。认真研究并明确整改时限、责任部门

重点品牌成长的现代卷烟零售终端骨干力量。二是要强化市场监管力度，深化专卖管理，维护良好市场秩序；着力抓好内部管理监督工作，提升严格规范水平。三是

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