烟草在线—吸烟有害健康！

;完善工作制度，细化“一村一案”，逐级签订责任状，突出抓好标准化生产和过程管理，深入推进优化烟叶结构工作，持续提升优质原料保障能力

;扎实提升企业核心竞争力。要通过强化节点控制、过程管理，完善长效机制，保证创优工作卓有成效。马健要求全系统要树立高度的责任感，自加压力，攻坚克难

种植规模，不断提高烟叶原料保障水平，确保我省烟叶生产持续健康发展。　　会议对2013年烟叶工作提出具体要求：一是加强过程管理，控制种植规模

。　　在听取各部门汇报之后，厂长助理谭心彤结合分管工作作了简要发言。谭心彤强调，下步工作将深入实施班组标准化建设，围绕生产、质量、消耗、安全等方面加强过程管理

纯化的具体措施、壮苗培育的过程管理、商品化供苗、烟种及痕迹管理等环节进行重点考核。考核办法采取重点环节突击巡检和日常管理定期检查相结合的方式对各地的烤烟育苗工作进行督导检查和考核，以突击

，注重抓好平时工作的过程管理和监控，充分调动员工积极性，做到考核更趋科学、公平、合理，更具有操作性、更切合企业实际。　　二是以标准化体系建设

准确的分析。第二，在品牌的推广过程中，要分清其引入期、成长期、成熟期，加强过程管理，扎实做好准备、策划、宣传、促销等不同阶段的工作。第三

）的正确领导和指导下，在各乡镇及相关部门的共同努力下，以烟叶提质增效为核心，加强烟叶生产各环节工作细节，强化生产过程管理、重视烟叶

流程的修改与完善工作，切实使本单位投资管理制度更加完善，流程更加清晰，更加规范可行。　　二是健全组织机构，强化项目实施过程的管理。健全投资管理

;一是完善科技创新体系，提升自主创新能力。要进一步完善项目过程管理，通过构建创新管理体系，达到锻炼培养人才，促进企业运营效率提升的目的。二是要推进

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