烟草在线—吸烟有害健康！

过渡，提高面访频次，了解用户真实意见。　　南纤公司部分高中层管理人员出席了会议，会议对下阶段重点工作进行了分工部署。

管理水平。　　一是强化沟通协调，增进信息互通。为促进提高入库卷烟作业效率，密切与营销部门衔接，掌握了解购销计划，针对各工业企业集中到货频次实时

专项行动和日常监管相结合，加大市场检查频次，拓展管理触角，做到全面覆盖，不留死角，坚决防止各类非法渠道卷烟的冲击，

;加强对本地市场的监管力度，提高日常检查、交叉检查和联合检查频次，严厉打击卷烟违法违规经营行为；另一方面，加强重大涉烟案件线索的搜集和制假窝点的摸

影响。　　二是“强”指导。督促客户经理严格落实拜访计划，增加拜访频次，对重点客户的店内库存进行实地盘存，与客户一起共同分析现有库存合理性。针对节日市场

的同时，更加注重对困难零售客户经营能力的提升，通过增加拜访频次，加强经营指导，帮助其掌握懂经营、会算账技能，针对个性突出

生产相结合并持续改进，促进清洁生产水平不断提高。　　五是加强污染源自动监测管理。严格执行环保部门自动监测设备采样、传输频次规定，按照国家技术规范及时对污染源自动监测设备进行

，详细宣传货源政策、访销频次、奖励策略等。保证每个零售客户掌握货源变化，及时增加库存，确保卷烟销售市场稳定，切实为零售客户着想，维护零售

，防止形成“气候”。　　三是明确监管重点。以大型超市、名烟名酒店、城乡结合部、物流货运站等重点场所为监管重点，加大巡查频次和力度，突出打击各类涉烟违法犯罪

“四个到位”。　　　一是抓培训重学习，确保认识到位。组织开展专题学习培训，对客户经理的知晓度进行测试，确保熟练掌握访销日程、频次、停访时间等关键节点信息及相关

烟业智汇