烟草在线—吸烟有害健康！

的重要性,并进行了诸多尝试。　　合作　　工业企业深度介入基地单元建设　　参加重庆巫山河梁基地单元建设的工业企业原料采购中心有关人士介绍,他们的基地建设驻点人员,不仅全程参与烟叶生产过程管理,还主动参与

）成立优化烟叶结构工作过程管理监督组和考核小组。一方面由公司领导班子成员、机关科室部门负责人及生产业务人员组成五个考核组严格按照要求对各地的优化烟叶结构工作进行检查考核。另一方面由县局领导班子

，进一步加强各核心业务部门过程管理数据分析应用，从而进一步加强过程控制的有效性。　　最后，昆明市局（公司）主要负责人对检查组一行

落实。继续合理运用考核与激励约束机制，坚持“高标准、严要求”，持续加强鉴定过程管理，做到没准备不参加，不培训不鉴定。制定《学习培训考核办法

过程控制；加强生产过程管理，突出以生产环节控制为重点，真正将不适用烟叶消化在田间地头；加强收购监督管理，规范收购行为，

;扩大推广范围，参与履约过程管理，从源头规避各类法律风险；严把规范性文件备案审查关，加强规范性文件备案审查，确保分级管理、有件必备

建设的长效机制，是遵循全面质量管理PDCA循环的科学运用实践，也是对自身建设工作深入推进的又一大胆尝试。进一步探索了自身建设工作由注重结果管理向关注过程管理转变的全新模式。

%以内；要不断完善工作方案，加强宣传指导，完善考核办法，规范过程管理，层层抓好监督考核，确保不适用烟叶处理措施不折不扣

等方面工作，要重点围绕以下几方面开展工作：一是继续发扬“再创一等工作”精神，保障思想文化适应对接。二是高度重视对接过程管理，保障企业稳定和谐对接

科技经费使用全过程的管理监督，提高科研经费的使用效率。　　　八是抓成果应用。加强创新成果的推广应用，完善科技成果传导机制，对企业内外一些被实践证明的先进

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