烟草在线陆良消息　　为保证不适用鲜烟叶按时足量清除到位，切实抓好优化烟叶结构工作，确保优化烟叶结构目标任务圆满完成，云南陆良分公司及时制定2013年优化烟叶结构工作考核办法，从源头规范要求，“四明确”做好优化烟叶结构工作，确保优化工作取得实效。

　　一是明确考核组织机构。县局（分公司）成立优化烟叶结构工作过程管理监督组和考核小组。一方面由公司领导班子成员、机关科室部门负责人及生产业务人员组成五个考核组严格按照要求对各地的优化烟叶结构工作进行检查考核。另一方面由县局领导班子成员挂帅、机关科室（部门）和专卖管理所组成过程监督管理督促小组确保优化烟叶结构工作机关科室部门过程监管包保到站，专卖管理人员流动监管到站，积极协调和督促各地优化烟叶结构纯化工作的有序开展和顺利推进，确保该乡镇烤烟结构优化，质量得到有效提升。

　　二是明确量化考核内容。结合优化工作的时效性及间断性，检查考核主要从组织管理、宣传培训、方案制定、登记造册、标准留叶、2片不适用下部叶和2片不适用上部叶田间处理、人员配备、监督管理、数据录入、数据审核、结果公示、痕迹记录、兑现经费、补贴资金管理、乡级检查考核及效果评价等方面量化打分考核，确保优化烟叶结构工作在取得实效的同时，确保内部监督管理工作上新台阶。

　　三是明确考核办法。考核组采取明查与暗访相结合的方式，利用现场查看、走访烟农、查阅痕迹资料、检查烘烤场所不适用烟叶入炉情况和电话回访等方法对所有烟叶站的优化烟叶结构工作进行检查考核。考核分三个阶段进行检查，第一次检查标准留叶，第二次检查2片不适用下部叶清除处理，第三次检查2片不适用上部叶清除处理。。

　　四是明确考核奖惩措施。各烟站考核得分计入“2013年管理责任制”考核结果，与站点职工的绩效挂钩考核，同时，作为烟站年终评选年度工作先进的依据。对优化过程中各级检查组点名通报的、存在严重弄虚作假或工作纰漏的、除以1比5实行经济处罚外、标准留叶数及优化工作抽查合格率低于95%的、工作落实不到位造成超产超收的、违反《云南省优化烟叶结构补贴资金管理办法》有关规定，补贴资金兑付出现问题及引发群体性事件或者其他重大事件，县局（分公司）还将对责任人实施问责处理。