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，起到进一步规范采购行为，加强采购考核的目的；三是要求各采购经办部门要认真落实集团文件要求，采购项目必须通过采购管理系统平台操作实施。四是要求各部门按照

固定资产账目信息准确、清晰明了。对无法使用的固定资产，将按流程向上一级职能部门申请报废。　　四是更新资产管理信息。对自查涉及调整变动的固定资产信息，要求在资产管理系统中

储备。通过对项目管理系统地学习和了解，珠纤搬迁扩建项目组全员明确了项目各岗位涉及的具体工作内容和职责，增进了大家对彼此工作的了解，将有助于实现更好的沟通和协

，到昭烟对昭通基地建设文件资料管理经验及原料信息化管理系统建设情况进行现场交流。　　当天下午，基地建设经验交流座谈会在昭通卷烟厂办公大楼会议室召开。　　常剑对此次会议的组织

手段，提升客户的体验价值；开发部署客户经营管理APP和门店管理系统，提升客户经营现代化水平，为精服务、精终端创造有利条件。　　内部运行效率方面

；开发部署客户经营管理APP和门店管理系统，提升客户经营现代化水平，为精服务、精终端创造有利条件。　　内部运行效率方面，升级V6营销管理平台

;再作统一部署和统筹安排，确保了计划与执行环节能紧密结合不脱节。　　二是优化设管理体系。郴州市局（公司）研发并启用了日常事务管理系统，通过对

，突出“精准”，着力提高市场监管水平。　　一是零售终端精准分类。根据许可证管理系统，按照商圈地理位置、业态特征、经营规模及经营者特点等维度对零售户进行科学精准分类

，详细了解卷烟生产经营决策管理系统码段使用流程，及时有效监管各个生产经营环节。　　调研组一行深入柳州卷烟厂车间，与该厂管理部门及车间职工积极交流，

内管工作思路，细化对各部门的日常监管内容，通过V6专卖、营销管理系统进行货源分配以及零售大户的实时监控。积极开展天价烟与卷烟过度包装专项治理活动，提高市场净化

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