烟草在线—吸烟有害健康！

标准。　　　四是用看板管理促进7S习惯养成。在分拣车间放置“7S现场管理”　看板，跟踪展示现场管理中发现的问题及整改情况，通过展示整改前后的变化，推动现场

公开、7S现场管理、质量看板管理、服务烟农、收购质量”六项评价指标，否决项为收购辖区外烟叶、发生违纪违规行为和安全生产责任事故。目前，全市最具影响力阳光站点评选活动正在

，一是通过扎实开展价值流分析、7S现场管理、合理化提案、标准作业深化精益工具应用；二是通过完善物流机构设置、强化物流定额管理、强化财务管理、强化降本增效深化物流非法人实体化运作

，并持续开展“隐患随手拍”活动。在此基础上，狠抓7S现场管理，定期开展综合巡查，逐一检查特种车辆、高架平台结构件、消防设施等；推行“部门

，将送货片区管理的属地自律责任落实到每一名送驾人员。　　严查现场，加强班组管理。根据“7S”现场管理评价表、烟草行业新版安全生产标准化考核明细表等要求，对

。着力于工商双线预测、物流“7S”现场管理和成本核算、专卖“十日”办理服务等规范，形成““一书、一表、一卡”，在一单覆盖，实现标准运行常态监控有探索，

”的良好氛围。一是在办公环境上下功夫。积极按照7S现场管理的方法，整理整顿好办公环境，营造舒适整洁的办公环境；二是在仓库管理上下功夫。要严格按定量、整齐、节约、方便

文件精神、“7S”现场管理等方面。同时，不定期安排领导干部进行现场授课，做到了学习教育领导带头化、制度化、经常化。　　二是强化考勤管理。中心领导带头抽查送货人员学习情况

安全。　　三是“内强管理、外树形象”。依托“7S”现场管理，对档案柜统一编号，完善档案标识，做好档案记录，依托新OA系统上线，落实

，对日常安全检查中发现问题，责任直接追究到现场管理责任人，深化责任落实，提升岗位人员安全责任意识。　　二是提升工作标准。结合物流中心“7S”现场管理

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