烟草在线—吸烟有害健康！

质量管理为中心、以精益收购为中心开展烟叶收购管理工作；要求把握好烟叶收购关键环节，要求抓好烟叶安全管理，要求进一步加强“6S” 现场管理。　　18日上午

收购等级质量。二要加强精益管理。落实“6S”现场管理要求，加强异常烟叶等级平衡，强化质管员岗位职责落实，将质管员对分级质量的把控由入框后调整为入框前

证经营、假非私烟任务、费用预算执行、6S现场管理等方面工作的不细致不严谨。在下半年工作中，要通过日常考核和定期抽查等方式，促进各部门各人员立行立改。　　该局

收购，无论是收购现场的管理，收购流程的优化，还是烟叶质量的控制，都较往年有了更高要求。首先，收购现场实行“6S”现场管理

环节的用工。四要执行准时制管理。推行实时化精确测产，做好时序化安排，推行准时化收购。五要加强现场管理。通过“6S”现场管理，达到整理、整顿、清扫、清洁、素养

，周密安排部署2016年全省卷烟物流工作。　　一是全面推行6S现场管理，营造安全、整洁、高效、有序的工作环境，扎实开展流程优化、浪费点查找活动，提升资源

“零差错、零损耗、零延误、零浪费”作为部门的工作目标，通过加强“6S”现场管理，协调人员调配，提高对分拣员和备货员的工作要求等措施，不断用标准化促

农资改革和职业烟农培育三项改革，狠抓烟叶种植收购合同、烟叶生产片区网格化、烟站6S现场管理和烟基项目四个管理，进一步提升全市烟叶产业发展水平。　　会议要求，

现场。现场参观考察中，上海烟草集团和华环公司一行对泸西厂的6S现场管理印象深刻，对锅炉采用BOT模式利用涉烟废弃物作为燃料技术很感兴趣，表示下一步打算将该

电话举报。　　三是统一定制带锁举报箱，方便烟农书面举报。　　四是收购线实行全覆盖视频监控，让收购流程、6S现场及库房管理显现于阳光下，确保规范收购和安全

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