烟草在线—吸烟有害健康！

注重人文关怀，做好客户经理心理健康服务、管理和素质拓展工作。通过对客户经理岗位的政策倾斜，吸引烟草公司内部高素质人才、有专业特长的人才到客户经理队伍，为打造

完善烟草企业激励机制　　“得人才者得天下”，只有建立有效激励机制，培养高技能、高素质人才，才能使企业在激烈的市场搏杀中无往而不胜。笔者认为，

烟叶生产第一线建功立业。要重视基层烟站技术力量，创新用人机制，引导鼓励专业素质高，能吃苦耐劳的烟草专业大学生到基层烟站施展才华，为基层注入高素质

”、“录取公示关”三大关口，先后面向社会高等院校招聘本科及以上学历的高素质人才5名、其中包括2名硕士研究生，对内从客户经理队伍中选拔市场经验足、策划能力强的优秀人才2名

仍保持了高素质人才的引进，然而在人力资源体系建设上却重视程度不高，主要体现在人才规划不清晰，引进的人才还没有积累足够的经验和技能，就到其他岗位

，如技术创新、数据安全、人才短缺、管理体制等方面的问题；五是提出烟草行业建立全国统一数字化智能化国有企业的应对策略，包括加强技术创新、强化数据安全管理、培养高素质

、提升品牌竞争力等方面与国际品牌相比存在着极其较大的差距。（5） 高素质人才紧缺由于烟草行业有高税和集一、二、三产业于一体两个特点，烟草行业成为我国所有行业中

载体，为员工提供成长发展的良好环境和平台，有利于各类人才在流通品牌建设过程中不断学习，解放和增强人才活力，以高素质人才保障烟草行业高质量发展

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