烟草在线—吸烟有害健康！

；二要建立适度压力的工作氛围。充分发挥效能检查的督促作用，不定期检查客户拜访、信息维护和阶段性工作执行情况，提高队伍执行力。　　3.拓宽职业发展通道。一是加强

，吴建荣在报告中进行了具体的安排和部署：　　一是以群众路线为引领，进一步提高队伍执行力。深入学习贯彻党的十八届三中全会精神，把学习贯彻十八

下功夫，探索结果与过程并重的考核模式，力求不断提高员工队伍的执行力和实干性；　　3、加强区域市场的品牌调研，特别是近几年来矿区消费对我县　　卷烟

的长效机制，增强队伍的执行力和战斗力。还要着重加强专卖队伍的培训工作，在日常培训过程中要注重实战，突出专卖工作的重心，如卷烟真伪鉴别、对非法经营线索

的督促作用，不定期检查客户拜访、终端维护和阶段性工作执行情况，提高队伍执行力；二是荣誉激励，对表现突出的营销人员，予以会议表彰

，加强作风培养，提高纪律观念，切实增强队伍的执行力和水平。要建立科学的学习教育培训制度，优化队伍选拔，加强岗前培训工作

胜任工作，而且还能超越自我。　　二是增强执行力。一个执行力强的团队，是无坚不摧的团队，是能打胜仗，能打硬仗的团队。提升配送队伍的执行力要从三个

，通过充分运用现有的人力、物力和财力等资源，强化协作，从而达到提高专卖队伍的执行力，降低行政成本，提高效率和效益的目的。从上述分析

，确保队伍的执行力。　　（七）端正从业心态，规划职业生涯　　心态决定了喜乐、心态往往也决定工作状态，端正心态要从以下几点入手

团队建设和能力建设，提升营销队伍的执行力和创造力。进一步加强客户经理队伍建设。严格落实“六个严禁、一个严控”要求，严格规范工商关系、卷烟经营行为和终端促销行为，

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