烟草在线—吸烟有害健康！

“企业管理深化年”工作。　　一是积极推进质量管理体系专版和标准化建设工作。通过全面完成质量管理体系转版工作、开展标准化示范企业对标和体系运行调控，调整体系个性化策划和适宜性提升管理效率

成果推广的引领下，统一步调，抓实抓细，久久为功实现新的突破。做好三大体系建设，构筑均衡高效、平稳适度的运行调控体系，聚焦重点、公平

“互联网+营销”新模式；加强运行调控，分价类研究确定存销比控制节奏；加强品牌培育，统筹规划好异型烟发展；加强终端建设

。　　其间，3个调研组按照山西省局（公司）《关于做好谋划和推动山西烟草商业高质量发展基层调研的通知》要求，围绕共性调研任务和运行调控、党的建设

：发展理念先行的动力机制；业务提升与大数据分析相融合，构建市场管控、运行调控的数据驱动机制；企业管理与创新精益相融合，构建主动创新

和终端需求变化，用数据驱动运行调控、品牌培育、客户服务和专销协同，使服务更加精准到位。在后台，将智能分析渗透到经营管理各个环节，通过数据发现短板

，强化经济运行调控，在确保完成年度税利目标的基础上，根据“两烟”资源要素情况，力争实现更好结果。要按照“六个聚焦、六个坚定不移”的要求，

，强化运行调控；围绕国际市场，深化战略实施。在增效方面，围绕改善供给，重塑品牌形象；围绕提升结构，强化新品势能

，深入推进卷烟市场化取向改革、市场秩序维护、经济运行调控、企业管理标准化建设等工作，确保完成年度各项目标任务。　　四是聚焦干部队伍作风建设。要求领导干部切实强化责任担当

。一是卷烟销售稳中有进；二是运行调控趋向有效；三是市场基础逐步好转；四是营销改革持续深化；五是物流建设成效初显。会议就全省系统如何应对“六大挑战

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