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的“‘攀登向上’百场宣讲进基层”活动，并于近期圆满落幕。“‘攀登向上’百场宣讲进基层”活动中，来自不同岗位的37名企业文化内训师，深入基层党支部、车间班组

整合教育资源、创新方式方法、拓展内容载体，着力培养青工队伍、助力成长成才。针对不同岗位的青工，制丝车间开展车间、班组、小组三级专业技能培训，即车间“掌舵”策划

、监护和作业现场监管等流程，使作业过程始终处于安全可控状态。认真落实“三级”隐患排查治理制度，各车间、班组定期进行自查，把安全关口前移，织密

，提高员工节能意识，掀起节能降碳热潮。同时，他们利用工厂智慧能源管控平台的数据可视化功能模块，开发面向能源管理部门、车间、班组的定制化数据看板

。二是聚焦考核落实，着力构建现场管理闭环。加强对生产现场检查力度，建立车间、班组、岗位三级考核体系。发现问题及时追踪溯源，明确整改措施、整改负责人及整改时间节点

;常态化抓好日巡查、旬检修和月保养。依据设备分布特点，划分若干责任区，明确不同区域承担的主体责任，对照考核标准落实岗位责任，通过车间、班组、个人

。通过统计分析，可以更好地指导车间、班组开展隐患自查工作，组织相关专业人员，立查立改，力争隐患清零，提高排查工作质量。给科学研判

，创新开展“1+N”轮岗锻炼，党员干部深入车间班组、送货一线，帮助零售商户和基层职工解决实际问题，切实发挥党员模范带头作用。三是搭建

的生命”认识，教育引导员工始终把推动高质量发展作为最终目的。建设质量文化。通过开展工厂、车间、班组三级质量专题培训、劳动技能竞赛、QC技术攻关、节能降耗等活动，他们促使员工自觉

，车间班组组织开展安全问答，塑造安全本能；制作安全知识展板，悬挂横幅和安全制度牌，形成安全文化宣传阵地；开展“安全生产大家谈

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