烟草在线—吸烟有害健康！

”的作用，全面夯实辖区市场基础。　　一是以考核为抓手，促进零售终端提质升级。强化对客户经理市场走访质量考核，每月由党组和绩效考核部门抽取当月走访

工作高潮。四是制度保障，考核到位。县局（分公司）制定出台阶段考核方案，采取进度考核与质量考核相结合的方式，创新督查方法，

朱砂烟叶收购过程中存在的问题和实际困难；坚持烟叶收购人员工作质量考核，确保收购工作检查到位、指导到位、措施到位，全面提升朱砂烟叶收购管理水平。

营销、专卖要逐项细化分解考核内容，认真对照每月下达的目标任务，紧扣时间节点，注重工作质量考核，全力推进各项工作。　　

”质量防火墙计划（即严明工艺纪律、严整过程控制、严格质量考核），有效控制不合格品出现，确保支支精良，包包优秀。　　争先进。积极开展

加工，确保各项指标满足客户需求。　　四是持续加强均质化加工检查评价。严格按照工业要求制定专项考评实施细则，以每个加工批次和生产班组为对象，开展均质化加工质量

加工”的理念。坚持“质量评估、质量分析、质量考核、质量评价、质量改进”的品控准则，竭诚为国内外工商企业提供了优质的产品和服务。　　下一步，复烤公司将以此次评价为契机

。进一步落实将烟叶质量和领导干部绩效考核挂钩制度，强化包片挂点工作机制，加大对烟叶质量的考核力度。聚焦烟叶质量，大力开展科技项目研究和专题调研。　　四是注重

收购管理水平。　　四是集成考核，提升烟叶质效水平。强化收购等级质量考核、严把等级质量关，持续提升等级纯度和等级质量，确保烟叶生产提质增效。　　五是集成

户、烟农等方式，针对2017年政和分公司的烟叶种植计划分解、烟叶种植合同申请受理、烟用物资、育苗协议及购苗手续、种植收购合同签订等方面展开全面检查；三是内管工作质量考核

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