烟草在线—吸烟有害健康！

是什么、业务和流程有哪些、有什么目的和意义和为什么要推广应用等四个方面谈了对批次管理项目的认识。　　对于二期项目的后续推进，根据项目“点多、面广、责任主体多和项目进度紧张”的特点，

，整改实施分类式管理、项目化管理、闭环式管理，明确整改责任部门、责任人、整改措施、时限以及“回头看”时间，确保不留隐患。　　三是注重车辆安全管理。针对冬季雨、雪

促进企业节能降耗项目”分别获得二等奖；南通烟滤嘴有限责任公司“异地技改搬迁过程中的效能监察项目”和淮阴卷烟厂“全员绩效考核管理项目”以及徐州卷烟厂“对企业公务车辆处置开展效能监察项目

2013年启动精益六西格玛管理项目以来，徐州卷烟厂按照国家烟草专卖局六西格玛管理创优专题的推广应用要求，制定了《精益六西格玛导入与实施指南》、《精益六西格玛项目管理办法

;即强化安全意识、强化安全自律、强化隐患排查、强化整改治理、强化现场管理、强化监管督查、强化考核奖惩、强化重点工作），狠抓车辆交通安全管理、项目建设安全管理、食堂卫生安全

;要按照规定的周期对指标完成情况进行跟踪监测，并通过精益管理项目、QC小组活动、一页纸改善等方式，围绕目标指标特别是短板指标的提升开展持续改进活动。

”规范基层服务站人员驻点。　　资料台帐无纸化。按照基层服务站管理标准化建设新要求，在基层服务站无纸化管理台帐中增加“人员驻点管理”项目，建立无纸化的基层服务站人员月度值日表

，向他们发放了《六西格玛绿带手册》，结合车间2014年六西格玛管理项目实施案例，着重介绍了六西格玛DMAIC改进模式的活动流程、活动要点和常用工具使用方法

领导小组职责为：负责厂能源管理管理规划和能源管理项目预算费用的审核；负责能源管理相关资源的提供；负责重大能源改造项目的评审。　　据了解，该厂

2013年度烟叶基础设施建设项目进行了审计。　　根据安排，审计采取卷宗查阅、账簿查询、烟农走访、现场查看和统计分析等方法进行，审计内容包括烟叶生产基础设施的项目管理、项目资金

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