烟草在线—吸烟有害健康！

信息，为品牌培育策略调整和卷烟销售提供真实依据。　　二、零售客户为上，充分发挥品牌推手作用。零售终端作为卷烟价值链的下游，是“引导消费、培育品牌”的支点和平

地完成销售任务和根据当地实际情况做出相应的销售策略调整以及“大通仙”下一步销售工作安排进行了座谈交流。　　福建省烟草专卖局（公司）局长（总经理）

社会库存、结构变化和品牌需求动态的精确信息反馈到工业环节；二是品牌培育协同，共同做好品牌宣传、推介和培育工作，营销策略调整时及时与湖北中烟驻恩施片区业务员沟通

，对品牌后期策略调整提供相关决策依据。

建设目标取得实效。　　　一是全面掌握品牌的市场动态，做好投放策略的及时告知。客户经理要及时向零售户告知策略调整与卷烟牌号无货供应等，积极为零售户提供经营策指导

等形式摸清市场情况，把握市场需求，查摆存在问题，掌握第一手资料，及时向主管部门汇报，为领导决策提供依据。　　二是策略调整到位。根据

;进而达到双赢的目标。提高指导经营能力需结合对当前市场、客户的分析及行业政策，在规范经营、经营环境改善、品牌结构调整、经营策略调整、保持合理库存等方面为客户提供经营指导，真正

，收集目标客户及消费者意见反馈；根据品牌市场表现，编写“七匹狼”品牌销售诊断报告，对品牌后期策略调整提供相关决策依据。

;另一方面要及时关注市场动态，收集客户和消费者对品牌卷烟的真实反映信息并进行反馈，为品牌培育策略调整提供有力依据。　　　五是狠抓品牌上柜，细分区域、市场、客户

零售客户和消费者的意见和建议并及时反馈，为市局（公司）货源投放和营销策略的调整提供依据。

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