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，加强生产工艺温湿度控制，特别对原料、成品加大检查力度防止霉变发生。五是分析上半年预算执行情况及目标指标完成情况，对照目标进度要求自我加压，按照时间

结合，四是与内部控制结合，充分运用集团四层监管平台，以目标指标为引领，以干部履职承诺书和岗位（绩效）计划书为载体

专项检查，明确提出了2016年安全生产责任书签订的三项要求。　　一是逐级分解安全目标，目标应与单位、部门和岗位的工作内容相匹配，禁止生搬硬套。二是安全目标指标

精益管理推进小组分别就降本增效推进情况、建立的目标指标和制定的措施体系作了具体的汇报。　　公司总经理刘建设充分肯定了近几年公司在降本节费、精益管理方面取得的成效，指出今后“降本

;深挖费用管控的规范化和有效性潜力，力争实现降本增效目标。同时，要在追求目标指标实现的过程中倒逼企业成本管理水平全面提升，不断提升目标策划和考核水平

安全生产目标指标任务。　　该厂全面总结2015年度安全生产工作，加强2016年安全生产管理，根据《汉中卷烟厂安全生产目标考核奖惩办法》（汉烟厂字〔2009〕89

各单位提出的意见建议完善好2016年度绩效考核方案，以更好地发挥激励导向作用，促进各项目标指标顺利实现。

;相关处室安全分管领导共计70余人参加了会议。　　会议通报了2015年度安全生产履职考核情况以及安全专项检查情况，对集团2016年度安全工作目标指标及重点工作进行了分析，就

的持续改进创造有利条件。　　审核分为综合考核和考务两个组，分别通过访谈、查文件、查记录等方式，对前9个月各批次鉴定的运行记录、质量目标指标的实现情况、各岗位人员对体系的认知度

工作任务。　　会上，专卖、销售、物流对照上级要求和部署对1-6月份工作开展情况、各项目标指标完成情况进行全面分析，深刻剖析存在的差距和不足，明确下一步

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