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　　烟草在线陕西消息　　1月29日，陕西中烟工业有限责任公司召开2月份卷烟生产调度电视电话会议。会议通报了2013年元月份卷烟生产任务完成情况，安排了2月份卷烟生产任务

；更严格地执行送丝前必须先由生产调度、工艺、卷包车间等相关人员签字确认后方可对卷接机组进行送丝的规定；严格遵循储丝房烟丝管理的有关规定。经过车间领导和班组全体人员的共同努力

;而且生产天数得到有效缩减。　　“新的一年，我们将进一步强化生产调度，确保开门红，力争全年目标再攀高……”生产科率先入题。　　“新年第一天，人员

　　烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂在公司党组的正确领导下，通过全厂干部职工的不懈努力、企业发展取得四大进步。　　在生产制造上取得进步。严格执行公司生产调度安排，

，保证生产设备的高效运行和员工士气的持续高涨。　　一是优化春供生产日、周、月协调机制，坚持每日召开生产调度碰头会，合理配置春供各牌号生产，提前确保

，提升生产作业计划管理和生产组织的过程控制能力，提高生产调度远程管理水平，实现生产过程精细化管理。　　二是系统推进设备管理工作。加快淘汰落后产能

;对生产过程控制的各关键节点，实行三班调度可视化跟踪督办，通过生产调度“无处不在、无时不控、无事不管、全程监控、全面协调”的全程管控，实现生产制造“参数化控制

物品和药品、调整工作餐饮食结构等后勤保障措施，扎实做好高温高热天气条件下车间生产一线人员的防暑降温工作，确保职工不出现中暑、脱水等安全事故。　　三是强化安全教育。利用生产

平”实施方案和六个实施细则的审批发布工作，并组织各部门实施。二要严格执行生产调度令，认真抓好生产组织工作。三要认真组织开展管理体系工作，确保体系有效运行，

，同干部职工亲切交谈。为确保“通”系产品的市场供应，龙烟从人员安排、设备保障、生产调度、过程控制等各个细节严格管理、精益生产，高效动作。看到这些，卢金来感到

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