烟草在线—吸烟有害健康！

、销售额的增长进入了“个位数”时代，行业面临新形势下的劣势日渐凸显问题。在行业新形势影响下，基层班组工作也面临更多的新情况、新问题。基层班组团组织既是上级各部门与组织各项工作

，着力创建优秀团队文化，构建团结友善的和谐氛围，不断提高班组工作执行力和班组安全管理水平。首先，健全班组建设规章制度，为班组建设奠定良好基础

经营活动的基本单位，也是最小单位，是企业最基层的生产管理组织。烟草企业的所有生产经营活动都在班组活动中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有

、遵章守纪、制度落实情况十个方面进行了问卷调查，班组员工认真对待，公平公正地对班组工作的开展情况给予了合理评价，对测评中存在的不足以及员工提出的改善建议和想法

薄弱环节的历史数据的对比，找出差距和原因；更要学会在过程考核中的程序管理，善于用数据说话，加强流程的建设，真正做到创建先进班组工作规范化

，编写下周计划。通过设备理会的召开，直接了解班组事物，同时更加合理的协调安排班组工作。　　关心员工，增强班组凝聚力　　构建优秀的基层班组

短板、逐步推广”的原则，选取了史斌班组、赵盛林班组、宋利班组3个分拣配货部班组作为试点班组，分类指导、分步打造样板班组。　　工作的推进离不开全员参与。为激发全员活力和工作

、使命感和责任感，自发产生工作的激情和热情，安心车间班组工作。特别是通过学习“利国惠民、至爱大成”企业核心价值观后，充分调动车间职工的主动性和积极性。　　2

和优化组合产生班组长，经常鼓励组织班组成员参加政治学习、业务技能培训，不断提升班组成员素质。为了保证班组工作规范化、正常化，详细制定了班组工作制度和岗位工作

，使班组内“我的经验你分享”的氛围越来越浓。　　复烤车间在已取得的班组建设经验基础上，结合车间生产管理和班组工作实际，认真分析了班组建设存在的不足

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