烟草在线—吸烟有害健康！

，系统开展工作流程梳理、整合和改善，以及核心流程标准化活动，形成新一批市县一体化文件。围绕发展目标与重点工作，进行任务目标分解和细化，

的基础管理短板进行核心流程梳理和标准固化，强力推进现场管理评价检查机制，提高现场管理水平。

;以人员绩效和管理指标为管理线，三线并进，按照生产环节、工段和工序层层剖析业务流程、梳理数据资产，对CPS基础框架进行丰富和完善。目前，初步形成

锣密鼓开展相关规划设计及需求文档的编写。　　接下来，红河卷烟厂将全力有序地推进物流智能制造设计和智慧物流系统的落地实施，切实做实做细生产组织模式的设计、业务流程的梳理

做好市场监管、客户拜访、货源配送等外出作业工作，全流程梳理访销、配送、稽查等易感染节点，切实教育、督促干部职工严格做好安全防护。　　六是加强食品卫生管理。强化职工食品

控。要坚持把干部职工身体健康放在首位，全流程梳理易感染节点，采购储备口罩、酒精、红外线体温计等防控物资，确保防护物资到位。要统筹安排疫情防控和生产经营

，以流程化、标准化、精益化、智能化为目标，以“流程框架顶层设计+关键流程梳理和优化”为解决途径，系统策划中烟整体流程框架，建立以价值链为核心

　　坚持“结果导向、问题导向、效果导向”工作思路，将降本增效工作与全面预算管理相结合，与体系换版升级相结合，与流程梳理、制度完善相结合，与目标

为了促进中心各模块之间或模块内部在知识深度、视野广度上的拓展，从而加快流程梳理和业务再造的步伐。　　本次培训以创新性培训技术的运用为学习主线，着力将核心课程开发、课程体系

调查结果真实、准确、有代表性，提高定额管理制度规范化、合理化。　　二是严格把关“降”成本。加强物流费用影响因素和物流费用管理流程的梳理规范，让相关岗位、人员都积极参与进来

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