烟草在线—吸烟有害健康！

“7s”现场管理引入育苗点的日常管理。对每个育苗棚进行编号分区并明确责任人，层级落实精益化管理，苗棚全部统一棚向并按标准建造；指挥棚统一安装温湿度记录仪

实施精准播种，实行合作社、烟站、村委会“三位一体”共同管理，明确分工。合作社负责育苗工作日常管理，烟站人员负责监督实施、技术指导和育苗情况分阶段

监督落实育苗工作，根据流程严格把控细节，重点做好严格消毒、日常管理、间定苗、炼苗等关键工作，要把具体工作做仔细，把细节做扎实。播种后

行政许可证在审批、发放过程中存在的法律风险。　　　一是强化日常管理，提升依法行政约束力。以开展专卖执法阳光团队建设为载体，与专卖执法人员签订承诺书，定期抽查

”，明确主体责任到人，划清责任界限到岗，确保心中明责、眼中有责、主动履责。全面完善规章制度。结合当前工作实际需要，针对日常管理中常见的问题和管理“真空

部规范管理为切入点，强化合作社日常管理，规范合作社运行，着力提升专业化服务水平和运行效率，根据合作社建设职能定位，不断规范合作社

库、办公楼、职工宿舍、职工食堂、值班室、专卖库房、档案室等重要部位的用电消防设施和安防设施进行了检查，对报警器、灭火器的日常管理情况进行了督查指导，同时检查组针对雨季

”的弊端，杜绝了人情关系，突破了执法阻力，提高了监管成效。　　二是改变监管模式。成立了3个日常管理组和1个机动执法组，每个小组配备两名专管员。日常

，看自身形象，纠正“不给好处不办事、给了好处乱办事”的行为。　　四是积极完善监督机制。出台《县局（分公司）机关日常管理规定》，成立

，着力营造良好的质量管理文化。　　　三是突出课题选择。根据具体、实用的原则，以日常管理中的瓶颈问题为重点，围绕目标指标、对标指标、创优指标等内涵指标选择课题

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