烟草在线—吸烟有害健康！

销售指标考核。落实客户经理、专卖、办公室等互控督导，实现全员参与，共同管理、服务市场的目标。　

、指标和考核三大体系，争创一流的体系管理；四是推行精细化管理，实现各专项管理工作上水平；五是以攻关课题（或项目）为核心

的月度和烤烟生产阶段考核。一级考核与支付承包费用挂钩，具体挂钩额度由各烟叶工作站与合作社协商；二级考核作为对烟叶工作站的日常评价，与烟草系统内评先评优和业绩指标

”，建立以关键绩效指标（KPI）为核心的工作业绩和一般绩效指标考核体系。三是稳步推进质量体系建设工作和对标工作。围绕“一流体系”工作要求，以促进

比例，2年内所有执法人员均能轮流进行多媒体授课。推进标准化中队建设，如期完成1个中队的标准化建设。严格工作指标绩效考核，增大案件、市场净化率等指标考核比重

为各区域市场容量吻合度指标考核依据，纳入“市场营销上水平”考核项目。

”。把握方针，明确方向，以国家局“16”字方针和市局通用指标等考核指标为指导；循序渐进，有力推进，查漏补缺，落实整改

;并与各村指标考核和干部年终考核相挂钩。根据烤烟种植区域分散的实际，将各站所干部职工、新农村指导员、大学生村官等分为3个工作小组，充实到乡烤烟生产工作组中，指导

。红塔集团通过建立ERP管理系统，为实现预算定额指标体系的全面化、科学化奠定了坚实基础，在生产成本控制和物效指标考核等方面积累了有益经验；红云红河集团以生产制造

”的做法。　　推行“自动化考核机制”。将单位、部门和个人绩效考核全部纳入绩效管理，突出量化指标考核和民主评议。量化考核指标按日常完成工作情况提取，年度考核要进行360度

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