烟草在线—吸烟有害健康！

，分析原因，要求围绕重点费用指标，压缩成本费用支出，开展有效对标管理，稳步提升对标指标水平和基础管理水平。　　一是强化

　　烟草在线攀枝花消息　　结合近期的体系标准化文件编制工作要求，四川攀枝花市局（公司）按照“1349”工作思路完善了对标管理流程管理，从

对标管理从2009年至今已在行业推行了15个年头，在改善基础管理、控制成本费用、提高经济运行质量等方面取得了明显成效，其中对标指标体系的构建、运行和应用发挥了重要的作用

　　2021年，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）将企业标准化建设与烟叶生产工作有机结合，全面加强烟叶生产建标、贯标和对标管理

，对标管理更科学、更精准。深化对标帮扶和共建工作方面，重庆中烟围绕补强对标管理“学与帮”关键环节，通过对口找支援、学习最佳实践，实现全面提升、追求

高效落实。二是精实推进企业管理。加强对标管理、精益管理和创新管理，提升QC课题项目质量。牢固树立过“紧日子”的思想，精打细算，厉行节约，提升

，就必须在规范化管理上下功夫，在发展企业的同时，促进企业的内部管理。一般而言，现代烟草商业企业的基础管理工作涵盖了质量管理、对标管理、预算管理、资产

加强烟叶生产建标、贯标和对标管理，扎实推进烟叶生产标准化工作。师宗县烟草专卖局（分公司）理清工作思路，注重过程管控，切实抓好田间

　　烟草在线专稿　　自2006年开始，从最初的ISO9000体系的贯标、到2009年开展的对标管理，再到2010年的五化建设和2011年的管理创一流，行业

;主要负责实物资产管理、对标管理等工作。今年是她参加工作的第十个年头。十年来，她立足岗位实际，善创新、肯担当、敢作为、讲奉献，不断实现一个又一个成长目标

烟业智汇