烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线毕节消息　　为强化卷烟营销人员对财务报销系统、物资采购流程等操作及应用，进一步提升管理人员的工作效率和质量，推进卷烟营销基础管理上水平。4月23日

路，工作上要得力。他对今后工作提出要求：真抓实干，对照目标指标，促进企业基础管理上水平；党政工团齐抓共管，树立标杆

指标，促进企业基础管理上水平；二是党政工团齐抓共管，树立标杆、激励先进，营造“比、学、赶、帮、超”的积极风貌；三是机关科室要做

管理，拓展指标分析深度，推行标杆成本法，努力推进基础管理上水平。

推动基础管理上水平。　　四是以同级审计为抓手，强化财务管理。通过审计科在日常审计中反馈的意见，对财务管理的薄弱环节，及时加以改进，达到提升企业

，通过开展课题研究、取长补短等手段，积极推进对标指标持续改进。要将体系建设、对标创优等工作与精益管理深度融合，不断推进基础管理上水平，为集团持续、健康

;严格程序管理，资源合理配置，促进基础管理上水平；三是加强信息化管理手段的运用，将图片与实物进行对比，确保帐实相符，

经验，整体推进终端建设工作。要积极探索中队“八化”建设标准，强化过程控制，进一步提高队伍素质，实现基础管理上水平、专卖管理上水平；

，加强“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”基础管理工作，推进基础管理上水平。　　三是加强目标管理，发挥目标的引领作用

的基础上，立足“五化”推进企业基础管理上水平。　　一是日常管理实现正常化。要求各部门及员工认真制定周、月及季度工作计划，提高计划的前瞻性与可行性；按时召开

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