烟草在线—吸烟有害健康！

、充满活力的营销团队。制定营销基层管理人员、市场经理、客户经理岗位测评办法，实施岗位测评。　　四是通过激励机制，工资等级有升有降，进而激励员工创造性开展工作的积极性

管理人员培养，为企业和行业高质量发展提供坚实人才支撑。★ 河南中烟洛阳卷烟厂 ★组建团队链激发队伍活力近年来，河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂以实施创新工作室联盟建设

会议、深入老烟区走访学习、全县现场培训会等形式，分层次、全方位对基层管理人员、技术员、合作社作业组组员开展培训，保障烟叶精益生产的人才队伍。　　3、取得的成效　　通过两年

，特别是配送员工发展空间相对狭小，目前无论是中、高级管理干部的选拔，基层管理人员的任用或者根本不对一线员工开放，或者对于一线员工的参与有着严格的规定

的差异化需求。管理者常犯的错误就是把下属这一群体抽象为一个整体，而未考虑到不同基层管理人员需求的差异化。　　4.激励缺乏公正性。没有科学合理的岗位界定和绩效评价体系，

（公司）制定下发了《竞聘上岗管理办法》，在基层管理人员中推行竞聘上岗，为员工成长创造了良好的环境，打通了晋升通道。二是打破身份界限。2008

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