烟草在线—吸烟有害健康！

;瞄准企业战略目标，运用专家科学评分法、头脑风暴等工具，形成员工、部门、市局三个层面平衡计分卡及考核方案，科学评价绩效能力得到有效提高。　　二是凸显创先争优

的数量和质量进行了多维度的调研与分析，从公司、业务、职能三个层面对人力资源工作进行重新定位。　　该规划通过历史数据和未来需求分析，提出了未来五年的人力资源工作目标

目标计划安排，增强调控水平、做到精细管理。二是从零售户、消费者、营销人员三个层面的方向努力，做好上游工业、下游终端的对接工作。三是“贵烟（国酒香）

理念，夯实工作责任，将生产、消耗、安全等各项工作不断延伸细化到班组，班组对标、班组长对标、成果对标三个层面的对标措施更加完善。　　三是一线车间与机关科室同向

体系进行了具体阐述：一是从公司、员工、客户三个层面构建规范经营的“△（Delta）”模型，实现管理规范、服务规范、市场规范；二是

;提升培训效果，帮助零售客户解决卷烟经营中碰到的难点问题。大力实施差异化服务，将零售客户按照盈利能力、规范程度、管理能力三个层面进行细化分类，抓住服务供给、服务

手册”的相关规定和要求，围绕规范权力运行，对照岗位职权职责，从单位、权力事项和岗位三个层面，认真检查岗位职责风险、制度机制风险、外部环境风险

，构建内管制度体系。按新修订的办法，积极开展“两项工作”相关制度的梳理、修订和完善工作，完善决策、执行、监管三个层面的制度。细化“三项检查”方面的职责权限和流程规范

做到了由被动学变为主动学，从思想认识、理论知识、业务技能三个层面提高了专卖队伍的综合素质。　　

，考核将分三个层面开展，即由各市局（公司）考核测评；由省局审计处（审计办公室）考核测评；在所

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