烟草在线—吸烟有害健康！

烟农正在进行装烟操作　　该项目实施以来，市、县两级领导高度重视，积极采取多项措施，确保了该项工作的顺利进行。一是精心组织，周密部署。县局先后成立

评委。　　　三是编制《汉中卷烟厂2013年招标采购计划》并审核上报，分解下发执行。　　　四是根据陕西中烟公司整体部署和安排做好自行招标工作，加快项目实施进度，

，提出了下列要求：一是创新管理模式，确立“以课题组为主体的产区负责制”的项目组织管理模式；二是强化沟通交通机制；三是重视项目实施过程监督

。　　“制度+科技”的预防效果明显。一季度“三重一大”决策制度执行、物资采购、工程投资、宣传促销项目实施和招投标工作及干部选拔工作规范运作。各分公司共选拔任用干部31名，纪检监察

。　　　一是注重夯实工作基础。明确全年科技创新目标任务，围绕年度重点工作，加强科技项目管理、项目实施督导、创新成果的提炼总结和创新成果的推广应用，注重成果与实际工作

，在重大项目实施过程中，进行指导、监管，进一步规范项目运行和资金使用。　　做好一个“疏”字，党员率先垂范。市局党员干部切实把贯彻中央“八项规定”与行业

;六西格玛水平的测评结果对生产过程中的薄弱点进行进一步细化分析，对影响卷烟产品质量的问题进行仔细排查，成立车间六西格玛项目小组，开展六西格玛项目实施攻关。

专业知识领域和项目管理领域有突出成绩的项目管理队伍。　　推行项目管理业绩考核。编制项目管理业绩考评细则，奖优罚劣，切实提升各项目实施单位、项目组的责任意识和规范意识

新国标农业转化验证项目实施等工作，确保今年烟叶收购工作顺利开展，为全省烟叶原料保障上水平做出应有贡献。

任指挥长，县农业局组织实施。县分公司在项目实施过程中积极协调参与，重点抓好四方面工作：一是抓责任落实。明确分管领导、牵头部门，迅速成立领导小组

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