烟草在线—吸烟有害健康！

;认真落实“上2下2”政策要求，强化过程管理、结果考核和补贴兑现，确保不适用烟叶得到有效处理，烟叶等级结构更加贴近市场需求。　　四是群众满意切实体现。围绕

管理、过程管理、监督管理，全面规范投资行为；五要以“精益十佳”为载体，把“消除浪费、严控成本、提高效率、提升效益”的创建活动目的和“五有”、“五要”创建活动

，加强过程管理与控制，形成诊断、改进、优化、提升的精进体制，不断提升物流管理精细化水平，为推进精益物流体系提供有力保障。

管联合，协同开展收购监控工作，切实将问题解决在萌芽状态。　　三是强化过程管理，提升收购质量。各产区严格执行烟叶质量总监、总检、主检、主评的质量管理岗位制度

）的收购管理规定和制度开展收购，坚决杜绝违纪违规情况和违法现象的发生，树立良好的社会形象和行业形象。　　七是加强考核不动摇。就是始终坚持过程管理考核和目标管理考核不放

，抓好收购过程管理，全力以赴保障收购目标，按规定时间和要求完成收购任务。　　最后，黎春秋就宁乡如何搞好烟叶收购工作作了重要的讲话，他

，项目推进，提高品牌培育实际成效。加强品牌培育各个环节的过程管理，做好经营现状分析和市场细分，创新培育方法，全面提高实效性。在管理方式

的培训，坚持持证上岗，提高分级效率和质量。　　六是收购过程管理到位。认真做好收购前各项准备工作，细化各岗位工作职责和任务，严格按照工作标准和流程

（镇、街道）、县烟草公司要积极配合、主动协调，落实好分级地点、人员及培训，重点培训分级技能、分级流程、工位设置、职责职能、过程管理、质量要求

；认真抓好烟田后期管理、合同管理和收购过程管理，切实加强内部监督管理，未雨绸缪做好预案管理，确保烟叶收购规范有序。　　二是要围绕规范经营、实现目标

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