烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线南昌消息　　近日，江西南昌市局以增强一线员工的战斗力与开拓创新能力为出发点，根据全市营销绩效管理考核办法的相关考评内容，充分体现“绩效为王

细化到每个月，把培训范围延伸到每一个岗位，注重培训质量，每次培训必测试，并将测试成绩结果纳入员工绩效考核。　　　　二是强化纪律作风

。通过完善绩效考核方案，把5S管理纳入到部门季度的绩效考核。实行部门一把手责任制和岗位自检、区域月检、公司巡检的三级检查考核制度，形成了覆盖全员、全过程的5S管理责任体系。

责任意识。要求全体员工充分认识通讯报道工作的意义，自觉把撰写通讯报道纳入到自己的本职工作中，不断增强责任意识。　　三是加强绩效考核。要求每个员工两个月至少要有1-2篇有质量

、技术水平情况，合理安排育苗大棚技术员，并签订育苗责任状，明确责任与任务标准。　　五强化育苗绩效考核，明确奖惩办法。县烟叶总站生产股对大棚管理、烟苗

工作上水平提供有力的人才保障。　　三是深化绩效管理考核制。继续修订完善员工绩效考核制度，结合区局（公司）2011年的工作目标和工作重点，细化

提高了客户经理的工作责任感和主观能动性；建立了营销人员绩效考核机制，合理分解卷烟销售计划到个人，把客户经理的工作业绩与绩效工资、评先评优挂钩，

要的基础管理工作抓紧抓好、抓出成效。　　三是完善方案，严格考核。通过完善厂部绩效考核方案，把6S管理纳入到部门当月的绩效考核。实行部门一把手责任制和岗位自检、部门周检

;坚持以内管为主线，规范货源分配、客户服务流程、客户诉求处理反馈等，以规范力促服务质量提升。三是抓绩效考核，将客户服务水平、影响满意度的主要因素等纳入绩效范畴

进货面，提高上柜率，提升品牌培育能力。　　安全工作预防到位。抓好车辆、人员、资金的安全管理，确保无安全责任事故。　　绩效考核到位。严格按绩效合约

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