烟草在线—吸烟有害健康！

，确保移栽和大田早期管理技术方案的推广到位；二是狠抓技术落实情况，县局督察小组采取随机抽查田块方式，对移栽深度、株距等关键指标进行对标

;夯实基础管理，提升队伍素质；三是扎实推进对标贯标、党风廉政，综治安全、科技创新等基础工作，实现公司管理水平再上新的台阶。

、业务和体能素质，确保打假破网工作和卷烟市场全面净化管理稳步推进；三要进一步夯实企业管理基础，扎实开展对标管理、绩效管理和QC课题等工作；四是

，严格工作纪律，以实干的作风，落实好当前的各项工作，将工作做到实处。　　三是落实各项工作部署，狠抓对标管理工作和品牌培育工作，

;重点做好重要信息系统安全防护、数据容灾备份体系建设等工作。　　淮安市局（公司）将此次检查为契机，对标找差，力争明年信息化工作再上新台阶

管理、“三项工作”、招标投标、经济运行及对标管理、绩效管理、卷烟督察考评等各项基础工作作为保持企业持续健康发展的重要内容，着力推进企业精益管理。　　在加强基层管理方面，

专家通过查阅文件、询问相关人员、现场查证等方式逐一进行对标检查，并从安全管理、安全投入、设备设施安全、作业安全、职业健康管理、危险源管理、隐患排查等多个方面开展全面评审。最终

专题培训。　　今年以来，南通烟滤嘴公司以全员参与管理体系建设为基础，结合“对标”、“创优”、“十大体系建设”要求，开展文件评审、全面审核、专项审核、体系转版

心态”建设活动、专卖队伍技能比武活动、领导干部述职述廉活动，提升工作节奏、规范服务行为。　　三是抓好“三个推进”。推进“立标、对标、贯标”管理的不断优化、推进“创意、创新、创优”工作

;做好对2014年系统外销售的预测。　　四是全面梳理各部门贯标对标工作，开展自查，切实做到有计划、有安排、有秩序。　　

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