烟草在线—吸烟有害健康！

提供优质服务作为流通企业根本任务。以同心、同体、同力、同步“四同”为目标，保证零售客户盈利水平和经营能力的不断提升。三是要始终把调动全体员工的积极性、主动性、创造性作为一切工作的出发点。坚持“省

、下柜，客户盈利水平不断提升；打好高端牌。深入挖掘高端品牌消费场所和消费群体，充分利用宾馆、饭店、KTV等高档娱乐场所的高消费水平提升品牌上柜率和规格覆盖率

供应链是零售终端，客户经理通过提高卷烟市场预测能力，积极推广网上订货，加大重点品牌培育，以提高客户盈利水平为主抓手，细致周到的客户

，不断提高零售客户货源满足率，保证零售客户盈利水平不断提升。三要始终把调动全体员工积极性、主动性、创造性作为一切工作出发点，深化用工分配制度改革，

经营指导，帮助解决实际问题，全心全意为零售户服务和提高零售客户盈利水平。该公司结合实际建立了零售客户培训制度，不断增强与卷烟零售客户的情感沟通，把

;建立零售客户自律组织，要全面保障客户合理利益，稳定提升零售客户盈利水平；六是推动“三自终端”的发展，着手开展以打造具备“自愿参与、自主建设

强“钻石”品牌。二是注重提升零售客户的盈利水平，增强为零售终端服务的能力。三是继续夯实管理基础，把基础管理作为企业发展的软实力和竞争力的重要组成部分，不断推进

;提升卷烟零售客户盈利水平，提高客户满意度。　　三、“五个步骤”是过程　　“135工作法”提出了以“分析、计划、实施、评估、改进”为过程的全面质量管理方法，进一步体现

计划得到全面落实。　　　（二）充分发挥客户经理在品牌培育中的作用。一方面以提升客户盈利水平为切入点，做好客户的经营分析。多数客户对于卷烟经营的整体获利

，竞争对手也较少，销售利润会较高，可以在一定程度上提升客户的盈利水平。最后，近阶段公司对进口烟采取放量供应的投放策略，零售户如果有

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