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绩效指标和关键项目指标落实情况进行全面检查。考核组认为，近年来，龙海市局（分公司）按照省、市局（公司）终端建设的相关

突破，采取专卖密切配合营销的方式，共同开展品牌推广活动，跟踪反馈培育成效，落实卷烟营销策略；二是绩效合约运行质量要突破

，确保完成销售辖区任务。二是严格考核奖惩。为充分发挥绩效考核作用，出台《客户经理销售指标绩效考核办法》，每月严厉考核各项销售业绩，加大奖惩力度，

绩效考核力度，将绩效工资直接与4月份的系统外销售挂钩，提高人员工作的积极性。

自查自纠和监督检查。　　二是完善绩效考评。将干部职工工作作风纳入工作考核评价与绩效考评体系，科学设定考评指标，实行动态跟踪考核和组织群众评议，让每一名

卷烟销售工作进行了分析布置。　　一、加大绩效考核力度，将班子成员、销售网建所有人员绩效工资100%与系统外销量、卷烟零售户服务反馈相挂钩，提高卷烟零售户的卷烟销量。　　二

效能建设为核心，狠抓工作质量和任务落实，单位绩效考评领导小组按照“任务量化公开，按季实地考评、绩效严格兑现”的效能管理思路，用市场说话

大环境，为下一步营销措施的制定打下基础。　　二是打破常规，纳入机关绩效考核。将“两黄”销售情况纳入到专销人员和机关科室的绩效考核中，充分调动分公司全体员工

　　烟草在线广丰消息　　近日，江西中烟广丰卷烟厂制订并印发《工作执行力考核办法》，进一步强化工作执行力考核力度。　　根据该厂《2011年绩效考核办法》精神，

。　　二、强化绩效考核，探索实施积分制管理。在送货员、送货驾驶员中创新开展“以岗位为基础、绩效为依据、能力为导向”的激励办法，出台了员工积分制管理方案。年度以积分

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