烟草在线—吸烟有害健康！

，不能指望通过增加销量来提升业绩，那么只能通过科学的管理来提高效率。

，勇于探索研究，不断提升推动科技工作上水平的素质能力。各卷烟厂、公司机关相关部门要按照“科学、严谨、实用、突破”的原则，围绕改进工艺、提升品质、提高效率等方面

信息技术改变传统的生产经营管理模式，结合业务流程的梳理与优化，逐步实现以市场为导向来优化资源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目标，实现管理从定性向定量

，充分发挥对标工作的目标引领作用，扎实推进精益管理，进一步提高效率、降低成本、保证质量、节约资源。　　通报指出，2013年1～9月份

，其实质就是要提高效率，减少浪费，就是要精益求精、持续改善、追求卓越。当前阶段，要实现企业发展，必须进一步转变经济发展方式

阶段工作扎实，各项工作都取得了突破。四是规范性，各项目组在规范前提下，千方百计寻求提高效率的办法。省局机关各处室不断转变工作作风，千方百计站在

;分公司）规定的时间上报生产科及有关领导。　　三是落实制度，提高效率。县级基地单元建设管理部门、基地单元建设各乡镇、烟站有关人员在日常的基地单元建设管理工作中，严格

工作效率，促进整体协作能力得到进一步提升。三是夯实作风，进一步明确目标。要学习和发扬“5+2”“白+黑”的工作作风，不等不靠，以高效率

烟物流高效率、低成本运作，物流中心组织开展“百日”费用管理活动。一是开展“光盘行动”。一粥一饭当思来之不易，半丝半缕，恒念物力维艰。物流中心发动全体员工开展

，上班就是要抓紧时间，尽量的提高效率，把握住每一分钟。　　正是因为企业里有了好多个龙联师傅的员工，他们兢兢业业的工作，恪尽职守

烟业智汇