烟草在线—吸烟有害健康！

研究工作，继续在标杆引领、持续改进、解决问题、推广实践上下功夫、促成效。　　四是考核体系要再完善。进一步完善对标管理考核体系，把对标工作与绩效管理相结合，

。　　四是绩效挂钩。考核结束后，在全局通报考核结果、名次排序，并将考核结果上报人事劳资部门，作为员工绩效升档晋级的主要依据。　　

成各部门年度绩效得分，在年度绩效工资中予以兑现奖惩。

，确保各项工作的痕迹化、规范化、合理化。　　四是绩效考核执行到位。严格按照岗位绩效考核办法进行考核，确保考核工作突出重点，考核内容明确要点，紧扣工作实际

，对照岗位绩效考核细则及部门绩效考核细则，加以改进，争先创优，确保圆满完成全年各项目标任务。　　

基础管理、注重信息搜集、注重绩效导向等“三个注重”措施，着力培育知名卷烟品牌，促进对标工作质量的提升。　　一是注重基础管理。定期开展在销卷烟品牌基本信息知识测试

把关，深入推进零售终端库存采集工作。　　一是统一部署，绩效考核。制定了《零售终端库存采集相关考核要求》，进行落实，提升信息采集的规范性。并通过

近期生产运行情况、上半年设备维修改造和“6源”改善工作情况、各项绩效考核指标实现情况、TPM推进情况、质量目标实现情况和车间班组建设情况进行了总结分析，提出了下半年车间工作目标和要求

掌握客户的再购情况。对卷烟上柜后的市场反应及时掌握并进行分析，确保工作有宣传、有指导、有跟进、有分析、有沟通。　　四是加大绩效考核力度。将市场覆盖率、零售上柜率目标纳入各片区绩效合约

绩效考核总得分高低，由盐城市局下达晋级名额，按照1：2确定晋级候选人。岗位晋级由述职和测评两部分组成，述职由候选人员针对当年的工作计划完成情况、工作

烟业智汇