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。　　　　一、合理定位是关键。　　　产品的生产销售离不开从产品设计和推向市场的合理的市场定位。　　　（一）价格定位：随着国家局“532、461”品牌战略

的合作精神和不计报酬的奉献精神。　　“上、变、拼” 　　2010年年初，国家局提出中国烟草“532”、“461”品牌发展目标，“十二五”末全国前10个重点骨干品牌生产集中度

　　烟草在线专稿　　2011年的1月市场卷烟销售结构“骤变”，在通货膨胀CPI的飙升背景下，推高一二三类烟卷烟需求；而“卷烟上水平”“532　461”战略

各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构，使云南烟草工业朝着贯彻落实国家局“532”、“461”战略规划、做强做大云南卷烟的目标又迈进了一步。公司将瞄准国际化水平，

“532、461”大品牌，全面提升中国烟草的市场竞争力。由此可见，烟草行业的发展已经进入大市场、大企业，大品牌的发展阶段，市场竞争已由过去的产品竞争

”品牌卷烟更称得上是中式卷烟的代表。当行业的焦点投在围绕“532”“461”开展的的原料保障、品牌培育、市场营销等工作时，上烟集团在“十二五”起始之时将改革从自身抓起，力求

，在“532”品牌序列中占有一席之地，300万箱作为追求目标，并根据“云烟”发展情况适时调整。红云红河集团的“331”这一发展战略并不仅仅只局限于当下的布局

“532”、“461”发展战略，突出品牌培育这一核心要务，始终坚持“高档卷烟金圣优先、中低档卷烟省外知名品牌优先”的原则不动摇，紧密依托市场，积极

烟销售网络建设现场会暨“532”和“461”知名品牌培育动员会上，国家局再次提出要把加强零售终端建设作为明年网建工作的重点扎实推进。　　全国约500万个零售客户，覆盖全国

，结构为王”为发展主线。从卷烟百号牌、到20+10重点品牌，再到“532、461”“136、345”以及“努力打造世界领先品牌”品牌发展路径和规模大、结构高、竞争力强的中式

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