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承诺书，对未通过技能鉴定考试有参考人员扣绩效分，罚绩效工资的方式加以施压。　　二是制定培训计划。根据考试内容制定内训计划，把考试内容分为证件管理、市场管理

，分门别类，规范管理。　　四是强化绩效考核。将专卖许可证管理工作与股室人员业绩挂钩，通过月底绩效考评，狠抓专卖许可证管理工作落实，

及品牌展示，加强销售指导。　　三：确定绩效考核办法：使绩效与业绩挂钩，激发员工的工作热情，从“让我做”转变为“我要做”。　　四

;聘请了12经营户为“安源烟草机关效能建设监督员”，加强了对机关作风纪律、行政执法、便民服务的监督。　　二是完善绩效考核机制，通过进一步完善绩效考核，把目标

;，完善资料柜等。四是物料管理要痕迹化管理，做到账与账、账与物相符。五是业务人员及协销员绩效考核要体现绩效，要做到“考核按标准、注重过程、奖罚到位”。六是规范招待费

绩效，为绩效挂钩提供依据；二是为下一步做好本年度重点推广技术及关键技术的落实效果考核，确保各项生产工作措施及时、准确、到位；三是为确保提高员工

　　烟草在线兴国消息　　近日，从江西中烟《关于2011年1-9各卷烟厂对标指标完成情况的通报》中获悉，江西中烟兴国卷烟厂三季度对标、绩效及创优指标完成情况良好。　　在

的平台；四是提高能源管理的有效性，创新能源绩效考核方法，改进工厂整体绩效。　　通过构建能源管理体系，天津卷烟厂的能源管理水平显著提高

，为消费者呈现最佳视觉效果，从而达到促进销售的目的；　　四是绩效考核到位。当月下达考核目标，并纳入绩效考核。同时，定期对重点品牌培育情况进行

，拓宽晋升通道”这一中心认真阐述了用工分配制度改革的重要意义，并以PPT的形式对岗位绩效工资管理制度、岗位分类分级管理办法、县局领导干部年薪制管理办法、绩效考核管理制度进行了详细

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