烟草在线—吸烟有害健康！

、管理考核明、薪酬待遇高、教育培训强”的导向，推进基层队伍建设，充分调动“两烟”一线员工的最大潜能，为烟农、零售客户提供全方位、全过程的服务，为

、狠抓落实，推动烤烟工作再上新台阶；强化管理考核，保障烤烟产业健康发展。　　县委书记王建忠以《巩固提升师宗烟叶竞争力、推动全县经济社会持续健康发展》为题作了讲话

。　　七是增强思想政治工作的吸引力。按照《曲靖市烟草专卖局（公司）宣传思想工作暨精神文明建设目标管理考核实施细则》和县局（分公司）具体安排部署认真做好

为要求，加强物流成本的过程控制和数据分析，量化物流成本管理的考核标准，实行“过程实时监控、数据严格测量、绩效定期分析、考核全面量化”的物流成本管理的绩效考评

部位分级扎把，并在收购前出台考核办法加强对预检工作的管理和考核，杜绝掺杂使假、把内纯度不高等现象。全面落实等级质量问责制，提升收购质量。始终坚持质量是获得较好

、批量交售、集中运输、验证入点、密码收购”等流程的管理和考核。把牢烟叶收购质量、仓库管理、烟叶调拨管理关口；抓实单据管理、安全卫生管理、验收入库管理基础工作，杜绝“三混一

党建工作目标管理考核，从而确保了“三讲”活动一步一个脚印，扎扎实实地开展。　　六是引导员工学会分析问题、沟通思想、明确方向，通过“三讲”教育逐步学会对本单位科学发展

规模和经营水平；　　第四阶段：监管改进阶段。加强日常监管，运用动态量化百分制记分办法，对“核心零售户”的经营行为和诚信状态进行动态管理考核

要不断完善班组管理的考核评比。量化目标，不断创新、完善班组建设考评标准。修订考核内容，从生产、质量、成本、设备、队伍、安全、现场、培训等8个方面，确定了班组建设考核细则

异常信息进行截图保存，并根据每个区域内出现异常的次数智能分析出各区域现场管理合格率，为现场管理考核评价提供数据和图像等依据，实现对各现场管理责任区域的量化排名

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