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可控”，最终达到综合效益和员工素养提升。在2012第十届全国Tnpm大会上，制丝车间《通过“我与设备交朋友”活动构建人—机系统管理平台》创新管理案例因活动案例的实用性以及选手

程，建立周例会、月分析、问题查处、沟通协调等工作机制，完善应急响应保障方案，在条件成熟情况下，开展运维管理平台建设，目前应充分利用

合一”的财务信息管理平台；完成财务信息系统与主要业务系统间的互融互通，统一财务系统与业务系统的基础数据、标准、口径和流程，实现真正意义上的财务业务一体化

，增强员工素养，提高生产效率，提升企业形象，从而实现企业管理标准化、制度化的一个管理平台。因此，推行TnPM体系不仅仅是设备管理部门的事

务实工作作风，切实做到言行一致、表里如一；要牢固树立民主意识。坚持民主决策、民主监督不走样，依靠职工代表大会和信息化管理平台固化权力运行监管程序，

班子要始终保持务实工作作风，切实做到言行一致、表里如一；要牢固树立民主意识。坚持民主决策、民主监督不走样，依靠职工代表大会和信息化管理平台固化权力运行监管

各项工作的有序推进、工作实绩，来检验教育活动效果；五是要强化宣传，营造氛围。在借助企业管理平台，电视台、行业网站等媒体的同时，创办

，以目标管理为抓手，以管理体系信息化平台建设为支撑，以对标和创优为着力点，依托企业综合管理平台和企业管理服务平台，全面加强基础管理

;逐级分解任务，层层落实责任；三是始终坚持合同制为主线，利用烟叶收购信息管理平台，科学设置预警指标，维护合同严肃性，

）原流程化管理平台的融合。如通过科学设置各环节操作权限，明确部门和岗位职责，限定办理时限，达到了流程固化的目的。构建考核平台，确保

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