烟草在线—吸烟有害健康！

，每个小组由一名懂技术、会管理的烟农担任小组长。除了联合作业外，各生产小组日常管理中所有用工投入均独自承担。管理人员根据农场平均生产水平，核算亩均人工成本费用

优势，全力推进向亚洲市场扩张；着力培育维护重点卷烟品牌，积极发展其他烟草制品；有效控制成本费用，切实加强风险管理。全年销售卷烟9153亿支

灾害，每亩烟叶的总收益平均在2500元左右，除去成本费用，每亩烟叶的纯收入也就只有几百元”。张某说，本来想把面积扩大一些，但考虑到生产成本

的收购、资产减损和退出成本费用，以及特别项目。　　净收益为84亿美元，包括6.97亿美元的有利汇率因素，增长了26.4%。排除汇率因素外，净

;加强了对各合作社的经营指导。在鑫兴烟叶生产专业合作社财务管理室的资料柜里，记者看到一排账本，数了数竟有14本之多，分别是成员账户、成本费用明细账、社员交易登记

。为了规范服务标准，合作社建立了成本费用控制机制，并坚持烟草引导、成员参与、公示公开、成员认可的原则，制定各环节的专业化服务价格。服务价格经成员代表大会表决

过的摊薄每股盈利增长了大约15%到17.5%，而2010年的为3.87美元。　　该预期不包括任何潜在的未来的收购、资产减损和退出成本费用，以及特别项目。　　净收益为

KPI）指标体系涵盖生产经营、品牌发展、技术发展、质量、成本费用、物耗能耗、人才发展等方面，从部室、质量、时间等维度建立多维度的KPI指标体系（见图4）。图

平的重要保障。一是要细化财务管理。坚持把全面预算管理作为加强财务管理的核心，把加强成本费用控制作为预算管理的突出重点，进一步完善管理办法和规程，强化资金管理

，调整产品结构，降低成本费用，提高经济效益。　　　在这里，烟草企业有必要学习借鉴上海卷烟厂提高产品质量的做法和经验：

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