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  • 求真务实打基础 开拓创新促发展

    。   深入推进人事用工分配制度改革。面对企业职工安于工作现状,进取意识不强、缺乏危机意识的状况。他创造性地在全市系统推行全员绩能评价体系建设。制定和完善县局领导班子、机关员工、客户经理
  • “金叶”帮扶敢为立心于民先

    庄,经济比较落后,生活环境较差,原先村民们喝的一直是池塘水、又苦又咸的地下水,不少人家住的是土坯房。村里连盏路灯也没有,道路状况很差
  • 工作杂谈

    ,而不是以掩盖问题的态度息事宁人。最后,对市场状况进行横向对比,从品牌、销量、结构、客户经营能力等细节的前后对比中寻找服务工作的深层次问题。B县的市场督察可以说从
  • 浅论烟农合作社存在的问题与对策

    力度,完善政策制度。针对烟农专业合作社的理解和认识,不只是多数农户不了解,甚至相关部门的工作人员都不甚了解的状况,通过宣传资料、现代远程教育平台
  • 用对标指导企业生产经营管理活动

    衡量当前企业的发展状况。在国家局提出卷烟上水平战略,创建和谐烟草,创建优秀基层单位的今天,我们更应该审时度势,让对标赋予新的主题和内涵。因此
  • 浅谈MES在卷烟企业的应用

    ;这一阶段MES的实现已逐步走向了平台化实施为主的格局。   2卷烟企业建设MES的必要性   2.1烟草行业发展的需要   全国卷烟行业总体上是一个产大于销的状况,生产能力远远大于市场需求
  • 河南省局卷烟销售工作纪实

    的责任。   客户收益有保障。   提供适销货源,在掌握客户真实经营状况的基础上,组织适销对路货源,制定货源分配办法,为客户选择适当的品牌
  • 如何做好零售店管理工作

    原因;礼貌地请顾客出示收据并检查顾客带回的货品状况。如符合要求,按照退(换)货原则办理手续。我们宁愿牺牲自己的利益也要保证客户满意。因为顾客
  • 凝心聚力 推动行业“卷烟上水平”跨越发展(下)

    、完善提高的要求,全面完成基本烟田基础设施建设任务,为改善烟区农业生产基础设施薄弱状况,加快新农村建设做出积极贡献;积极开展烟农综合专业合作社
  • 品牌培育两案例 先培后育硬道理

    ,销售的主要价位段卷烟是零售价十元/包到二十元/包区间的为主,品牌方面则以真龙系列、白沙系列、芙蓉王系列以及云南系列卷烟为主。对于紧俏品牌供应紧张的状况,该户