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基准，才能出成效、见成果。　　三是注重实效。要提升精细化管理的重要性，把该项工作当成一项工程来抓。强化“一把手”负责制，近年来，物流配送中心制定

一，要求西安市局（公司）员工都是实施服务的主体，明确“事事都是接触点，人人都是服务员”，在工作过程中推行首问负责制，

，推行安全生产区域负责制，切实落实“三级”检查、“三级”培训和“岗前”教育制度。要结合复烤企业具有场地广、物流量大、价值高、人员流动大且不稳定、外协单位多的特点，在安全

工作领导小组为核心的统一组织指挥体系，统筹协调各方面力量，确保优化结构工作落实到位。　　同时建立逐级负责制，省局（公司）班子成员

，实行“一把手”负责制和首问责任制，一级管一级，层层抓落实，出了问题谁也别想推脱责任，一追到底，从“一把手”开始问责。只有提高到

预算管理过程中的沟通协调作用，才能逐步实施全过程预算，达到全要素预算。二是实行归口管理负责制，将预算指标按业务类型分类划给归口管理部门，由归口

专家”的要求来全面提高干部的综合素质和能力；二是要加强民主集中制建设，完善集体领导与个人分工负责制，充分调动广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性。通过学习

，依照章程开展经营管理活动。完善治理结构，实行理事会领导下的社长（经理）负责制，理事长聘请社长和财务人员。规范管理，加强

分公司实行授权管理，委托法人负责制的方式，有效解决了集权和分权的问题。在财务上实行统一管理，分级负责的财务管理模式，实施“担烟工资”、件烟工资

，不偏向。四是构建以“进班子、进岗位、进制度、进流程”为重点的“创建”长效机制，持续完善部门负责制、限时办结制、首问首办制、政务优化制、效能问责制和述职述廉、重大事项请示报告

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