烟草在线—吸烟有害健康！

合同管理》、《武定县2014年烟叶种植收购合同管理考核方案》等文件。实行“一把手”负责制，通过由主要领导负全面责任，分管领导负直接责任，班子成员挂片抓落实

分析、处理步骤、纠正预防措施、管理考核五个方面进行总结，进一步提高异常预防能力，及时发现质量隐患，提高质量问题处理速度，确保产品质量稳定

兼职纪检人员，监督负责本部门的纪检工作。　　三、如配备了纪检监察人员会取得什么效果，如何进行管理和考核　　一是日常监管力度会大大增强，由于设立专职纪检员

工作成绩纳入镇对村的工作考核，实行烟叶生产目标管理考核责任制，对完成收购任务80%的村在年终绩效考核中加1分，对完成收购任务90%的村在年终绩效考核中加2分

目标责任考核当中。考核设计的大部分业务指标都可以直接从V3系统及内部网站撷取所需数据，用真实数据资料来保障绩效管理考核的客观、公正和权威，并注重和原有的考核有机衔接

》，为我厂品质建设年的宣传和开展工作提供了有力的平台。由于他利用休息日加班着手起草和修改了《质量奖惩条例》和《工艺质量管理考核细则》，目前已经形成初稿在试运行中，为

（分公司）分配烟叶生产关键环节奖励考核基金共163.02万元。其中起垄整地待栽考核奖励金额70万元；合作社建设、职业烟农打造及户籍化管理考核奖励金额7万元

后方可装盘播种；对苗期病虫害进行统防统治，以防为主，发现病虫害后及时采取有效措施，确保苗床不受损失。　　严把记录关。加强育苗过程的管理考核

项目为抓手，以对标管理为手段，用“项目党支部”管理理念贯穿创先争优活动始终。先后制定了《赣南卷烟厂项目党支部管理办法》、《赣南卷烟厂项目党支部管理考核细则》等制度

“建”，形成“人力牵头班组建设、企管牵头团队建设、各部门负责班组团队日常管理考核”的工作格局；通过“赛”，形成“比学赶帮超”良好风气，促进班组

烟业智汇