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二类竞赛中取得较好的成绩。　　四是继续完善专卖量化考核体系和基层中队工作评价机制，不断提升工作执行力。结合省、市局下发的年度工作考核方案，对现有的专卖管理工作考核机制和模式

，尤其是基层民主管理工作要抓好落实；三是在自身建设长效机制建设上要在结合当前各项工作实际的基础上，从自身建设的“五个方面”进一步细化和量化“立标、对标、达标、创标”四个

;提高基层执法人员依法行政水平。　　二是严考核，建立内部管理考核制度，实行月度百分考评。通过将德、能、勤、绩四个方面的考核标准细化、量化、规范化，全体人员从考勤

，以业绩定收入，量化各项考核，拉开员工的收入差距。三是专卖工作要以打假破网为主线，专卖人员要以发展“线人”为支撑，以突破大要案查处为重

分工到位。将育苗工作量化、细化、分解责任到人，采取育苗各项工作倒计时的方式，各烟站技术员必须现场指导育苗工人开展相关工作，合作社育苗工场操作工人要做到相对固定

专销合力长效机制。　　二是将专卖网格化管理融入专销联动的工作中，充分发挥“一岗双责”作用，提升专销整体优势。　　三是加大专销合力的考核力度，设定明确的量化

，“全面规划、突出重点、试点先行、分步实施”。同时，成立了推进精益管理组织机构和8个精益专题推进组，提出了总体工作目标和10个量化指标，为全面

;要求基地烟叶质量评价工作要不断探索、逐步深化，使质量评价更加具体、更加量化；原料工作通过三年的购用双向动态优化调节，等级部位结构、库存结构、耗用结构已基本平衡

“突出重点、注重实绩、量化考评、简便易行”的原则，以建设学习型、服务型、创新型党组织为目标，形成书记带头抓，一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任体系。在党员素质

，根据工作实际情况，设定量化的工作目标，将先进工作经验进行固化，形成有先进经验、有具体操作步骤、有目标数据的先进工作标杆，运用于工作实际之中

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